Mali İşler Yöneticiliği-101

Mali İşler Yöneticiliği-101 Eğitimi, finansal yönetim ve mali işler departmanlarının etkin bir şekilde yönetilmesi için gerekli olan temel bilgileri kazandırmayı hedefleyen bir eğitim programıdır. Bu eğitim, mali işler alanında kariyer yapmak isteyen veya mevcut görevinde bu alandaki bilgi ve becerilerini geliştirmek isteyen profesyonellere yöneliktir. Katılımcılar, mali yönetim, bütçeleme, finansal raporlama, nakit akışı yönetimi, mali analizler ve diğer finansal süreçleri daha etkin bir şekilde yönetebilme yetkinliğini kazanacaklardır.

Akbaba Mali Müşavirlik olarak sunduğumuz Mali İşler Yöneticiliği-101 Eğitimi, katılımcılara mali işler departmanında başarılı bir yönetici olabilmek için gerekli temel bilgileri sunar. Ayrıca, finansal karar alma süreçleri, iş stratejilerinin finansal yönleri ve bütçeleme teknikleri gibi konularda katılımcılara derinlemesine bir anlayış kazandırır.

Eğitim İçeriği

1. Mali İşler Yöneticiliğine Giriş

• Mali İşler Yöneticisinin Rolü ve Sorumlulukları: Mali işler yöneticisinin temel görevleri, iş dünyasında mali işlerin yönetimi ve stratejik önemi.
• Mali Yönetim ve Organizasyon: Mali işler departmanının organizasyonu, görev dağılımı, iş akışları ve departman içi koordinasyon.
• Mali İşler ve İleriye Dönük Planlama: Mali işler departmanının gelecekteki iş stratejilerine nasıl katkıda bulunabileceği, kısa ve uzun vadeli planlama.

2. Finansal Raporlama ve Analiz

• Finansal Tabloların Hazırlanması: Bilanço, gelir tablosu ve nakit akış tablosu gibi temel finansal tabloların hazırlanması.
• Finansal Analiz Teknikleri: Finansal oranlar analizi, karlılık, likidite, borçluluk ve faaliyet oranlarının hesaplanması ve yorumlanması.
• Yönetim Raporları ve İleriye Dönük Tahminler: Yönetim için özel raporlar hazırlama, tahminleme teknikleri ve geleceğe dönük finansal planlamalar.

3. Bütçeleme ve Planlama

• Bütçeleme Süreci: Bütçe oluşturma, bütçe tahminleri ve analizleri, bütçeye uyumun izlenmesi.
• Bütçe Yönetimi: Gelir ve giderlerin takip edilmesi, bütçede sapmaların analiz edilmesi ve düzeltici önlemlerin alınması.
• Stratejik Bütçeleme: Uzun vadeli mali hedeflerin belirlenmesi ve bu hedeflere ulaşılabilmesi için bütçeleme yapma.

4. Nakit Akışı Yönetimi

• Nakit Akışı Yönetimi: Nakit akışının izlenmesi, nakit ihtiyaçlarının planlanması ve nakit akışı analizi.
• Nakit Akışı Tahminlemesi: İşletmelerde nakit akışının doğru şekilde tahmin edilmesi ve olası nakit sıkıntılarının önceden belirlenmesi.
• Nakit Yönetiminde Riskler ve Çözümler: Nakit akışı yönetiminde karşılaşılan potansiyel riskler ve bu risklere karşı alınabilecek önlemler.

5. Vergi Yönetimi ve Planlaması

• Vergi Mevzuatı ve Yükümlülükler: Gelir vergisi, KDV, kurumlar vergisi gibi temel vergi yükümlülüklerinin yerine getirilmesi.
• Vergi Planlaması: Vergi optimizasyonu, vergi indirimleri, teşviklerden faydalanma ve vergi yükünün azaltılması.
• Vergi Beyannameleri ve Denetimler: Vergi beyannamelerinin hazırlanması, vergi denetimleri ve vergi mevzuatına uyum.

6. Finansal Risk Yönetimi

• Risk Tanımlaması ve Yönetimi: İşletme finansallarındaki risklerin tanımlanması, bu risklerin yönetilmesi ve minimize edilmesi.
• İç Kontrol Sistemleri: Mali işler departmanındaki iç kontrol süreçlerinin oluşturulması ve etkinliğinin sağlanması.
• Finansal Risk Analizleri: Çeşitli finansal risk türlerinin analiz edilmesi ve bunlara yönelik stratejilerin geliştirilmesi.

7. Dijitalleşme ve Teknolojinin Finansal Yönetimdeki Rolü

• Dijital Muhasebe ve Finansal Sistemler: Finansal verilerin dijital ortamda yönetilmesi, muhasebe yazılımları ve ERP sistemlerinin kullanımı.
• E-Fatura, E-Defter ve Elektronik İmzalar: Elektronik fatura, e-defter gibi dijital araçların mali yönetimdeki rolü ve yasal gereklilikler.
• Yapay Zeka ve Veri Analitiği: Finansal süreçlerin dijitalleşmesi, veri analitiği ve yapay zekanın finansal yönetimdeki kullanımı.

8. İç Denetim ve Raporlama

• İç Denetim Süreçleri: İç denetim, kontrol sistemleri ve finansal güvenlik.
• Raporlama ve İleriye Dönük Değerlendirme: Mali tabloların yanı sıra operasyonel ve stratejik raporlar hazırlama ve bu raporları yönetimle paylaşma.

Eğitim Yöntemi ve Süresi

• Teorik Eğitim: Katılımcılara mali işler yönetimi, finansal raporlama ve analizler gibi konularda teorik bilgi aktarılacaktır.
• Uygulamalı Eğitim: Mali raporların hazırlanması, bütçeleme süreçleri ve nakit akış yönetimi gibi uygulamalı çalışmalar yapılacaktır.
• Eğitim Süresi: Eğitim süresi genellikle 2-3 gündür, ancak katılımcıların ihtiyaçlarına göre esneklik sağlanabilir.

Eğitim Faydaları

• Mali Yönetim Becerileri: Katılımcılar, mali işler departmanını yönetme becerilerini geliştirir, bütçeleme, nakit akışı yönetimi ve finansal raporlama konularında yetkinlik kazanırlar.
• Vergi Yönetimi ve Planlaması: Vergi yükümlülüklerinin doğru yönetilmesi, vergi planlaması ve stratejileri hakkında bilgi edinilir.
• Finansal Risklerin Yönetimi: Finansal risklerin tanımlanması, yönetilmesi ve minimize edilmesi konusunda bilgi sahibi olunur.
• Dijital Araçların Kullanımı: Dijital muhasebe ve finansal sistemlerin etkin bir şekilde kullanımı, iş süreçlerinin dijitalleşmesi konusunda bilgi kazanılır.
• İç Kontrol ve Denetim Bilgisi: İç denetim süreçleri, iç kontrol sistemlerinin etkin yönetimi ve finansal güvenlik sağlanır.

Katılımcı Profili

• Mali İşler Yöneticileri ve Müdürleri: Mali işler departmanlarında görev alan ve yönetici olmak isteyen profesyoneller.
• Finansal Planlama ve Analiz Uzmanları: Finansal planlama ve analiz alanında çalışan profesyoneller.
• İşletme Sahipleri ve Yöneticileri: İşletmelerinde mali yönetimi etkin bir şekilde yapmayı isteyen işletme sahipleri.
• Muhasebe Personeli: Muhasebe ve mali raporlama alanında çalışan ve yönetim pozisyonuna adım atmak isteyen kişiler.